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要“硬”在能力建设上一是处置模式要从“三打”转型升级为“三重”。在2018年7月举办的中国AMC发展高峰论坛上,中国东方提出了不良资产处置新的方法论,即传统的“三打”处置模式——“打折、打包、打官司”已无法完全适应新时期的市场需求,亟须转型升级为“三重”模式,即“重组、重整、重构”模式,这种投行化的运作能力必将成为AMC的重要竞争优势。重组,即以债务重组优化企业财务结构,以资产重组优化企业资产结构,进而帮助企业修复资产负债表;重整,即以法定重整程序帮助债权债务关系复杂的企业或机构解脱困境,实现债务出清,或良性退出,或轻装上阵,四大AMC历史上对风险金融机构的托管、清理或重组也属于这个范畴;重构,即以“股+债+并购重组+投行服务+咨询顾问”等多种方式,对企业的资金、资产、人才、技术和管理等生产要素重新配置或外部引进,或构建新的法人主体,或构建新的经营模式,或构建新的产业链条,实现企业生产要素的再造和效率提升。

对于对手哈勒普的表现,科贝尔也是给予很高的评价:“我拿到过两个赛点,但她打得非常好。我们的球风很像,我们都努力打出侵略性。今天,她打得更有侵略性。”虽然输球了,但科贝尔表示仍然得到很多积极乐观的信号。“四、五周之前,如果有人告诉我我会连拿那么多场胜利,能够赢得一个冠军,在澳网进入半决赛,并且一度有机会拿下这场比赛,我很难相信。过去近一个月,我的收获是积极乐观的。”

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